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        六位省属企业老总在国资系统“改革创新、奋发有为”大讨论交流总结会议上的发言
        省国资委网站 2019--05-21  
        2019/5/21 18:05:20 浏览次数:277

          在国资系统“改革创新、奋发有为”大讨论

          交流总结会议上的发言

          (2019520日)

          太钢集团党委书记、董事长高祥明

          各位领导、同志们:

          太钢集团认真贯彻省委部署,扎实开展大讨论,牵引全年工作取得良好开局。14月,主要经营指标超额完成预算,实现营业收入254亿元、利润10亿元、税金11亿元。我们要认真贯彻骆惠宁书记重要讲话精神和交流总结会议部署,巩固深化拓展大讨论成果,推动工作再上新台阶。

          一、推动思想再解放、大解放,进一步带动全公司彻底的自我革命。牢固树立“跳出本部看钢铁,跳出钢铁看太钢,跳出昨天看未来”的思维导向,进一步引导干部职工走出自我封闭,走出曾经的辉煌,更加敏锐地把握时代脉搏,紧跟时代步伐,革除与新形势、新趋势不相适应的思想禁锢和束缚,以思想大解放牵引太钢高质量发展,引领全球钢铁行业发展方向。

          二、推动改革再出发、再提速,进一步突破发展的瓶颈桎梏。要以“补考+赶考”的改革决心,加紧策划集团层面的股权多元化和混合所有制改革,积极推进管理总部流程再造和专业化整合,进一步深化三项制度改革,稳妥推进“全员起立、竞聘上岗”,精准传递市场压力,激发创新活力,增强全员动力,培育公司新的竞争优势。

          三、推动发展环境再改善、再优化,进一步激发担当作为的内在动力。要深入开展“不忘初心、牢记使命”主题教育,继续大力营造干事创业、奋发有为的良好环境,充分发挥国企强大政治优势,充分调动基层的积极性、创造性,让党支部在改革创新上真正成为团结群众的核心、教育党员的学校、攻坚克难的堡垒,形成太钢上下千帆竞发、百舸争流、你追我赶的生动局面。

          四、推动重点工作再细化、再落实,确保超额完成全年任务。要加快实施“一核两海”战略,全力增品种、提品质、创品牌,巩固全球不锈钢领军企业地位;聚焦“三辅一新”产业布局,培育壮大以高端碳纤维、镍基耐热合金等为代表的新材料产业集群,形成新的效益增长点;加大环保投入,推进超低排放改造,全面治理无组织排放,今年底全流程达到国家超低排放要求,实现排放总量降低50%,建成与城市共融的绿色钢厂。

          谢谢大家!

         

          焦煤集团党委书记、董事长王茂盛

          各位领导,同志们:

          山西焦煤坚决落实省委大讨论工作部署,聚焦十个规定动作,选定八个自选动作,促进企业高质量发展。一季度,营业收入、利润、税费分别增长6.8%19.7%18.0%,首季夺取“开门红”。大讨论取得了丰硕的的思想成果和实践成果。我们要认真贯彻骆惠宁书记重要讲话精神,按照今天会议要求,进一步巩固提升大讨论成果。

          一、进一步解放思想聚合力。要坚决贯彻落实国资国企改革“135”部署,针对思想僵化、资源依赖、创新不足等“老国企病”,通过班子带头学、专家辅导学、专题培训学,对标一流找差距,促进改革创新认识再提升、观念再转变。要对照“两个清单”狠抓整改落实,不断增强党员干部改革意识、创新意识和市场意识,助推企业在“补考”中破解难题、在“赶考”中加快进度。

          二、进一步把好方向谋大局。要坚决落实“一主三辅”产业布局要求,发挥国有资本投资功能作用,不断完善“1126”发展战略,明确焦煤发展路径,实施好未来三年行动纲要,建设具有全球竞争力的世界一流焦煤企业。今年,围绕项目建设等六个重点,实施处僵治困攻坚等八大工程,年度行动计划78项任务分解落实到人头,完成一项销号一项。

          三、进一步改革创新激活力。要落实“8·42”工程部署,深入实施“双百行动”,改革转型周汇报,改革进度月汇总。全面推行契约化改革,抓好混合所有制改革试点,推进厂办大集体、“三项制度”、职业经理人改革。实施“上市公司+”战略,用好“十大信息平台”,发挥“中价·新华”山西焦煤价格指数和“中国焦煤品牌集群”作用,不断巩固行业地位。

          四、进一步奋发有为提质量。围绕“装备优、用人少、效率高、效益好、安全有保障”,大力实施“一优三减”,启动15座标杆矿井建设。按照“聚焦主业、循环发展”定位,加快推进焦炉煤气、粉煤灰综合利用等项目。持续开展清理应收账款、压降负债率等四个专项行动,保持企业持续稳健发展态势。

          谢谢大家!

         

          国际能源党委书记、董事长、总经理曹阳

          各位领导、同志们:

          国际能源党委认真贯彻落实省委部署,坚决扛起主体责任,把大讨论作为重要政治任务,高处站位、细处部署、实处发力、严处要求,务实推进,取得了积极成效。集团全体员工奋发有为热情高涨,干事创业氛围更加浓厚,实现“首季开门红”。

          “改革创新、奋发有为”永远在路上。我们要深刻领会骆书记重要讲话精神,认真贯彻交流总结会议部署,全面总结、学习借鉴,在激发动力、解决问题、创新驱动、巩固提升、长效机制上下功夫,切实把大讨论成果转化到各项工作中,实现“季季红”、“全年红”。

          一、思想理念上再解放,持续扩大开放。多年前率先完成国际化混改,我们从未坐等坐靠,要继续保持敢闯敢试、勇于探索的创新精神,不断增强改革思维、创新意识、市场理念,使集团发展战略更清晰,定位更准确,思想心态更加开放。

          二、改革创新上再深入,激发内生动力。按照骆书记用好先行先试这把“金钥匙”,加快“赶考”、“补考”的要求,积极推进上市、加强内控、启动ERP项目建设、所属企业“再混合”等促进集团发展的重大举措,集中解决一批基层员工期盼的实事,积极推进所属企业职业经理人制度、国家级技术研发研究平台成果转化,打造国际一流的综合清洁能源服务商。

          三、担当实干上再发力,凝聚发展合力。抓好“关键少数”,突出主攻方向,谋划实施一批转型升级、新动能培育和科技创新重点项目,促进传统发电板块提质增效、做精做优,继续保持盈利,天然气做强做大,新能源超常规发展,清洁供暖加快培育,由单一发电向综合清洁能源服务商转型。

          四、责任落实上再抓实,发挥管理效应。加强内控制度建设,修改完善一批务实管用的管理办法。进一步加强党建、“三基建设”。对所属企业“一竿子插到底”,根据工作任务清单,实行全方位督查、督导、精准监督。大力加强优秀年轻干部培养使用,建立长效机制,激励担当作为。

          谢谢大家!

         

          汾酒集团党委书记、董事长李秋喜

          各位领导、同志们:

          大讨论开展以来,我们严格按照省委、省国资委党委的安排部署,把开展好大讨论作为进一步提质增效、寻求突破的关键举措,坚持从严从实、高位谋划,既做好了大讨论的规定动作,同时主动创新大讨论的开展方式。将讨论现场搬到北京、春季糖酒会和生产一线,就汾酒改革创新问计专家学者、汾酒经销商和一线基层职工,把大讨论办成了人人参与、个个献计的“全民工程”。两个多月来,汾酒干部职工的理念、本领、作风普遍得到提升,大讨论取得了积极的思想成果、实践成果,为推动汾酒改革发展再出注入了新的动力。今年前四个月,公司酒类销售已经完成全年目标任务的41.4%,利润完成了全年目标的55.83%,以开门红的成绩单为大讨论活动作出了注解。

          今天的会议,既是对大讨论的阶段总结,也是对国企大讨论改革再出发的动员令。“改革创新、奋发有为”永远在路上,大讨论只有起点,没有终点。会后,我们将认真贯彻骆惠宁书记重要讲话精神,落实好本次会议提出的各项工作要求,同时借鉴兄弟企业的好经验、好做法,不断巩固和拓展大讨论活动成果,把汾酒改革不断引向深入。

          一、算好一本账,带动整体提升。坚持一抓到底,对照服务基层问题台账和对标一流整改提升清单,定好时间表、路线图,对帐销号、跟踪问效,推行结项公示制,接受各级部门和职工群众的检验。

          二、用准一把尺,厚植发展根基。探索建立以对标赶超为目标、述职评议为抓手、清单管理为载体的一体化长效考评机制,树牢“常态化对标”理念,让汾酒改革干在一线、改到实处。

          三、抓住一个契机,全力拓展新局。借助“双百行动”契机,瞄准整体上市目标,进一步扩大改革覆盖面,更好地发挥改革的撬动效应,打好汾酒改革攻坚战,当好先行先试改革“模范生”,为我省深化国资国企改革作出更大贡献。

          谢谢大家!

         

          大地控股党委书记、董事长屈忠让

          各位领导、同志们:

          全省大讨论活动开展以来,大地控股坚持问题导向,聚焦改革难点,积极务实工作,取得了初步成效。一季度利润总额同比增长239.9%,实现“开门红”;“土地整治+”的新模式,为保障转型项目落地、服务脱贫攻坚、助力农业发展提供了新的范式;517日,大地国际在港股成功上市。与此同时,大地控股与中再资本、内蒙古环投以及省内各地方政府、各大型国企的对接合作,必将为大地控股弥补发展短板、完善产业拼图提供有力支撑。总体来看,大讨论活动带来思想深刻革命,正在助力大地控股的活力、动力和竞争力不断增强。

          我们将认真贯彻落实省委、省国资委大讨论交流总结会议精神,按照骆惠宁书记“三个下功夫”的要求,巩固深化拓展大讨论成果,带动全年工作开创新局面。

          一、巩固提升思想成果。认真领悟骆惠宁书记“思想解放是最根本的解放”的深刻内涵,把大讨论形成的良好机制坚持下去,以刀刃向内的勇气找准企业经营发展中存在的问题,用大讨论形成的思想成果去破解制约企业发展的难题,切实以思想的大解放带动企业的大革新。

          二、巩固提升实践成果。认真领悟骆惠宁书记“对标一流既是工作方法也是精神状态”的深刻内涵,盯紧赶超目标、突出主业主责,努力创造更多的“大地模式”,服务全省转型发展大局。今年我们要重点实施百万亩高标准农田建设工程,加快太原、朔州、晋城三大资源循环利用基地项目推进步伐,加大汾河中上游山水林田湖草系统治理试点工程的争取力度,力争再落地几个旗舰型项目。充分利用“大地国际”平台,严格规范资本运作,努力打造服务实体经济的助推器,为晋港两地交流融通贡献力量。

          三、巩固提升制度成果。认真领悟骆惠宁书记“要针对查摆的问题建章立制,推进机制制度创新”的深刻内涵,稳步推进集团层面市场化选聘,建立职业经理人制度,促进集团层面混改。重点围绕填补产业空白、弥补发展短板,引进国际国内一流企业和机构,提升公司科技创新能力与核心竞争力。

          谢谢大家!

         

          中国联通山西省分公司党委书记、董事长柳尧杰

          各位领导、同志们:

          “改革创新、奋发有为”大讨论开展以来,山西联通党委认真贯彻省委、省国资委党委的部署,全面深化“五新”联通建设工作,围绕“六个破除”“六个着力”“六个坚持”,向全省系统发出“碌碌无为就是不称职,不敢争先就是混日子”的号召,在先进典型报告会、对标一流述职评议、民主生活会和专题组织生活会、推出一批促进改革发展的重大举措等10个关键环节上做实做细,做出了自身特色。

          这场思想革命般的大讨论,使我们深切感受到新时代山西的改革之力、发展之智、创新之举、作为之风,同时也为“五新”联通的山西实践注入了新的基因、新的动能,公司上下改革求变、创新转型的节奏进一步加快,破旧立新、真抓实干的作风进一步增强。

          今年前4个月,公司主营业务收入完成27.96亿元,同比增幅2.32%;利润完成8546万元,同比增幅49.28%;收入、利润增幅在集团同类公司中分别排名第二、第一。

          改革激发活力,创新引领发展。下一步,我们要按照骆惠宁书记“三个下功夫”的具体要求,认真学习贯彻本次会议精神,紧扣“活力、精进、可持续”三个关键词,接续奋斗,守正创新,努力实现“紧跟集团第一梯队”“做属地行业领先者”“让客户、员工、上级对我们的信赖感、获得感不断增强”三个定位。

          一是强化央企责任担当,继续压实打赢脱贫攻坚战、提速降费、携号转网等各项惠及民生的重要工作,把党中央、国务院交办的事情办好。

          二是聚焦“示范区”“排头兵”“新高地”三大目标,加快5G商用步伐,加强人工智能、工业互联网、物联网等新技术开发应用,大力推进“企业上云”,助力“智慧山西”建设。

          三是深化企业改革转型,持续推进互联网化转型、微组织创新、瘦身健体三大任务,取得“五新”联通山西实践的新突破、新成效。

          四是持续提升员工获得感,实施全面激励计划、创建激励改革新机制、优化岗位晋升激励,不断优化干事创业的环境氛围,凝聚可持续健康发展强大合力。

          谢谢大家!


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